【耐克】nike要大幅改变零售渠道 怎样成为新时代“幸存者”？

    nike要大幅改变零售渠道 怎样成为新时代“幸存者”？

游戏规则轮番更换，创意层出不穷，新鲜与独特已经不足以应对洪流，更新鲜、更独特的基础上还要加上“极致”的筹码。不断创造新的东西只是基础法则，新的打法是大胆舍弃冗余的选择。

数字时代下，建立品牌的门槛已经降低，这种快速能够直面消费者的方式突破了传统零售的难点，变得简单了许多。但相对的，这个市场的竞争已经愈发激烈。人们时常感到信息拥挤，想要冲破包围既需要突出也需要适当的收敛。减少或者扩张，基于品牌基因和市场氛围的不尽相同。

“nike们”的选择

今年10月，nike首席执行官mark parker宣布，未来要将原本在全球的3万家零售合作商数量缩减到40个，集中深度投入时间与精力，并称之为“战略零售伙伴”。而能够成为这仅剩的40个名额的条件是“必须有能力在自己商场中为nike建立店中店，也就是特殊的独立空间，并配置由nike特别训练过的店员。”

3万家到40家的如此惊人的调整，作为世界最大品牌之一的nike，这一举动无疑能够撼动整个零售行业。调整后的精力将转移到官网和app的线上销售，以及在这40家零售商的品牌专卖店中提供更有针对性的商品选择。nike深知购物体验比商品更重要的现状，要淘汰不能在消费体验中给予品质升级的零售商。他们的诚意是将支持这保留下来的这40家，提供包括高利润以及媒体配套宣传和销售提成。