【耐克】耐克、苹果、亚马逊创新模式各不同 6种公司最懂创新

    耐克、苹果、亚马逊创新模式各不同 6种公司最懂创新

为了弄清哪种创新方式才是正确的，bcg研究了全球100多家最具创新性的公司，根据各家企业2008年到2017年的股东回报率(tsr)的表现后发现——它们所扮演的创新角色无外乎六种：开创者、解决方案制造商、杠杆机构、相邻扩张者、防御者和快速追随者。

1、开创者开创者符合大众普遍认同的创新概念——企业通常由强大、大胆、富有远见的管理者掌舵，他们擅长扰乱市场的既定规则，高度专注于某项核心业务并注意保护知识产权，最终成为行业传奇人物。

2、解决方案制造商这些脚踏实地的实践者，喜欢拿着放大镜查看市场寻求灵感，通过了解特定购物者的需求、研发新技术解决他们的问题。

耐克(tsr：16.5％)就代表了这种模式，通过nike+running提供专业的线上指导、帮助运动者制定训练计划、成立社区俱乐部，让自己从销售厂家升级为运动的科学指导者。

而美国第四大零售商的target(塔吉特，tsr：8.1％)，为了满足年轻时尚消费者的需求，想办法提供了一套“便宜但时尚”的产品，比如以20美元的价格购买著名设计师的仿制权，给自己打造出高级、时髦的形象，在沃尔玛已覆盖的人群中另挖出另一片天地。

3、杠杆机构杠杆机构通常创建了卓越的商业模式，然后利用它来撬动利润，维持其在行业内的领导地位。

例如，costco(好市多，tsr：13.4％)将日常低价、精选供应商网络和“仅限会员”结合起来，创造了业绩神话。

另一家西班牙零售商zara(母公司的tsr为16.8％)坚持投资先进技术，改善其在管理、设计、生产、物流和销售各个层面的能力——只需12天，服装就能从设计师的头脑到达最偏远的店铺，在新品上架前，库存量压缩到25％(行业内为50％)。

亚马逊(tsr：30.3%)利用自己的消费者大数据、物流能力和卓越的客户服务，不断割据更多的零售业江山，甚至收购wholefoods这样的线下公司。

美国生物科技龙头gilead(吉利德，tsr：14.4％)则通过强有力的管理、可重复的研发步步为营，不断入驻新的疾病研究类别。

当美国第二大保险公司aallstate(好事达，tsr：6.4％)，发现了开发在线保险产品的先驱者esurance后，在2011年对其进行收购，避免自己在新一轮的行业竞争中落后于人。

6、快速追随者快速追随者虽然没有为蓝海开疆辟土，但是他们嗅觉敏锐，懂得紧紧跟在最新趋势的身后，在各个方面优化其自身能力，以便快速响应市场并频繁创新。

reckittbenckiser集团(利洁时，tsr：14.7％)算得上是全球消费品行业的最佳快速追随者。

例如，拥有上百年历史的美国零售巨头sears(西尔斯)曾使用了防御者模式，依靠其品牌知名度和扩张的实体店铺网络保持了业内领先地位，但是当敏捷的在线玩家颠覆了零售业时，sears便失去了优势，掀起一轮又一轮的关店潮，如今其股东回报率为-23.6%。

为此，bcg列出了一个问题清单，来帮助管理者来进行创新模式的选择——1.创新是被视为贵企业整体战略中的增长引擎，还是防御工具？

耐克naike相关"耐克、苹果、亚马逊创新模式各不同6种公司最懂创新"就介绍到这里，如果对于耐克这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对耐克naike的支持，对于耐克、苹果、亚马逊创新模式各不同6种公司最懂创新有建议可以及时向我们反馈。